工作总结

新工作开始,也3个月了。进入新公司后,本来我也没想到要一个人,把后端的事都干了,那时候,我也没慌乱,毕竟暂时也没遇到过什么严重的问题,其他同事也很好,公司的另一个后端也很乐意来帮助我。

慢慢地,项目内容越来越多,而且有点乱,本来作为公司的后端,对项目的整个技术栈比较熟悉,我也应该站出来,作为和产品沟通的桥梁或是需求实现上提供一些建议什么的。老板也对我的期待很高,可惜,自己也还是太嫩,做事嫩,行为嫩,情绪嫩。虽然很多事情我也不是必需做的,但是对于我自己,是有必要参与当中去的,包括犯错,背锅...

面试

作为项目组唯一的后端,1个多月前,可能我还在准备着面试,寻求更好的工作。一个多月后,我成了面试官。记得当面试官前一天,我给老大发个微信,聊一聊如何面试,如何找到自己合适的同事,合适的后端开发。他跟我语音,聊了差不多半个小时,我大概懂了他意思。

第一次的面试出来,老板告诉我可以不可以,我后来才发现,其实他想要的,只是yes or no。 然后第二个人的时候,我对他的评价高出一截。

后面面试多了,我才发现,其实首先我们需要确定自己的一个面试标准,我们需要找什么样的人。这个很重要,虽然公司人员不多,但是能让我单独去面试,也是对我的信任。

沟通

这个沟通,是我吐槽得最多的,也是我现在很后悔的事情。刚开始,我们写工作计划,总结等等,每次看到 某天去进行xx接口开发,对接,然后转眼,看到产品和老板说,“他某天就完成xx接口对接”。

经常把一种理想的状态告诉自己,向上级汇报,我这是最讨厌的,所以那时候我经常吐槽产品,刚开始,经常在问我们进度,有时候一天问两次。说我这边忙,任务量多,说我是他见过的后端算好的了,说了那么久,最后还不是有一个但是:任务还是要抓紧。这是我最不喜欢的说话方式,后来我就慢慢避开他,不跟他聊这事。我觉得很多写程序的都不想这么沟通吧。

需求很多都是不详细,没考虑到的地方比较多,而且,沟通方面很多不理解,一个 按照游戏记录里面的,什么都按照,还要你干嘛,还有,那个本来就不是叫游戏记录,感觉没有理清楚,想清楚就扔上来的需求,刚时候我还是直接干了,后来发现太坑了,还是要完整详细一点才干,不然,say no。

打码

做一个产品,做一个面试用户的产品,这也是我当时找新工作的原因。刚开始,技术上没遇到什么问题。慢慢地,除了开发,还要做其他的事情,部署,配合产品写一些数据统计的东西,特别是什么什么 excel。 目前我们项目组还没有专门测试的同事,都是产品测,app提审前,安装了个审核版本,玩了几分钟,完了。然后到昨天,另外项目组的同事搞出几个bug出来。

幸好还没推广,量几乎没有。而且错误监控还没弄好,后台功能还没完善等等,我现在才发现,I need a pythoneer,以及代码上还有很多部分要理解流程,要注释,有时候看代码,需要重新理一下逻辑。

反思

这是这个总结最重要的一部分,也是我今天最想说的。在和同事沟通的过程中,我很多时候被自己的情绪控制了,把负面的情绪带到工作上。很多时候,我必须做为一个管理者,去沟通,去参与新功能的提议等等。而且我还把负面情绪带给同事。

虽然我真的讨厌产品的做事风格,但我不应逃避,要面对,要改变,要正视工作上很多的讨好甩锅等等,要控制好自己的情绪,学会成熟面试事情,有意见可以提出来,不应该闹情绪。 这一切的东西,都是我需要学习的。有问题就提出来,别因为情绪,所以憋着不说。

开发上,很多事情,问题都犹豫了,不要因为没时间,时间不够了放下,因为任务总会有一个优先级。需要理解更多,学习更多, more and more,但不要一个人承担一切,要学会分配,什么该自己做,什么该让别人去处理


我相信我自己,把这项目搞好,把我们整个团队的精气神都提起来,加油!!